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咸陽物產建設集團組織對下屬企業(yè)班子進行研判

按照咸陽物產建設集團黨委統(tǒng)一安排,5月14日-24日，集團黨委成立了4個下屬企業(yè)班子研判工作組，分別由黨委書記、董事長耿民安，總經理唐芳珍，黨委副書記曹愛國，副總經理燕民行帶隊，深入集團下屬9戶企業(yè)，通過民主測評、個別談話、查閱資料等方式，對各企業(yè)班子運行情況進行綜合研判。????集團研判組高度重視研判工作。會前認真制定研判工作方案和工作安排，各企業(yè)認真總結各項工作，開展班子研判自查。本次集團研判

發(fā)布時間：

2018-06-01

關鍵詞：

班子,工作,研判

集團研判組高度重視研判工作。會前認真制定研判工作方案和工作安排，各企業(yè)認真總結各項工作，開展班子研判自查。本次集團研判下屬企業(yè)班子共9個，大多數企業(yè)班子均能團結協(xié)作，步調一致，班子成員職責分工明確、管理到位、工作務實高效，能夠有效發(fā)揮班子合力。集團成立以來，各企業(yè)班子在企業(yè)黨建工作、經營工作、“創(chuàng)文”環(huán)境治理、企業(yè)安全生產、服務社區(qū)群眾、維護社區(qū)穩(wěn)定等方面作出了積極努力，得到職工群眾的廣泛認可。針對運行情況不理想的個別企業(yè)班子，集團黨委開展研判工作回頭看，進一步走訪企業(yè)，與班子談心了解情況，幫助企業(yè)班子分析掣肘發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，指明方向，提出整改意見和要求。

集團黨委書記、董事長耿民安代表集團黨委對各企業(yè)提出要求：要切實加強班子建設和干部職工隊伍建設；把企業(yè)黨建工作放在重要位置，圍繞經營工作有效發(fā)揮作用；以“一企一策”改革為抓手，不斷在企業(yè)體制和用人機制上創(chuàng)新思路；全力做好經營工作；抓住“三供一業(yè)”政策機遇，做實做細“三供一業(yè)”改造工作；全心全意服務社區(qū)群眾，實實在在為老百姓辦實事；確保企業(yè)安全工作等。

通過此次班子研判，集團對各企業(yè)班子配備運行情況有了一個全面客觀的了解，對集團踐行“三項機制”，加強企業(yè)班子建設，用好干部提供了決策依據。